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山东腾达源金属材料有限公司 联系人:华经理 电 话:0635-8819339 传 真:0635-8819009 手 机:15615948619 13602162866(微信同号) 网 址:www.nmgbcj.com 地 址:山东省聊城市高新区九州街道华硕路1号院内2号厂房东区 主 营:nm400耐磨钢板,nm450耐磨钢板,nm500耐磨钢板,nm400耐磨板 山东耐磨板厂 |
nm500耐磨钢板挖掘效益的“增长点” |
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来源:山东腾达源金属材料有限公司 发布时间: 2019/5/24 18:07:22 【返回上一步】 | |
本页关键词:nm500耐磨钢板挖掘效益的“增长点” 在严峻的形势面前,nm500耐磨板企业只有迎难而上,积极采取有力措施,各项工作才能取得新的进展,以下是笔者针对钢贸新常态提出的四大应对措施: 一是“新常态”下的市场环境,钢贸企业应摈弃传统的经营模式,创新转型,适应新的市场环境。低需求、低价格、低效益是“新常态”的一种常态,以前的那种靠“低吸高抛赚差价”传统营销方式已经不适应,必须进行变革和创新,否则将被淘汰出局,最终退出钢贸业。目前,已有三分之一的钢贸商因不适应“新常态”的市场环境,导致生存危机而关闭,不再从事钢材贸易。笔者认为,这是必然趋势,是当前钢贸企业面临的一大挑战和考验。 二是nm500耐磨板钢贸企业要围绕钢材经营主业实施转型,根据自身特点进行创新。转型不是转行,一些钢贸企业抛弃钢材贸易主业,而去从事房地产、融资担保、餐饮业、旅游业,有的办酒厂,卖老酒等等,远离了钢贸行业,这并不是转型。一些钢贸商对这些行业不熟悉,结果造成巨额亏损,教训惨重。所以说,对钢贸企业而言,不要轻易放弃自己经营多年的钢贸阵地,而是在钢贸主业上进行经营理念的创新,营销模式的创新,在经营结构上实施转型,以适应“新常态”下的市场环境,开拓新的市场,开辟新的渠道。如“走出去”,开拓国际市场;围绕钢贸主业,开展多元化经营;根据区域市场需求,重新进行企业的市场定位等等,这样的转型创新,是钢贸企业在“新常态”下的必然选择。 三是钢贸商要从“单兵”走向“联盟军”,从而获得更大的规模经济效益。时下,越来越多的钢贸商意识到,钢贸企业小、散、弱、集中度低的现状不利于行业发展,钢贸商“单兵”式经营也不能适应当前的钢市新常态。因此,一些钢贸公司进行联盟,在共融、共享、共赢、共进退机制下,把分散的、小型的、单个的贸易企业集中起来,组建“集团军”,提高钢贸企业与钢厂的议价能力,取得定价的话语权。 四是保持一颗平常心,不求做大、做强,只求生存,活得长久。时下,不少钢贸商对企业发展似乎没有那么“雄心壮志”,幻想一夜暴富,而是讲究务实,他们不片面追求规模经营,讲求销售量,而是讲究实际效益。如果亏本经营,销售量越大,亏损越惨。一些钢贸商提出堵住亏损的“出血点”,挖掘效益的“增长点”,强化管理,降本增效。以平常的心态,做好生一笔生意,即便是少盈利,也不要做亏本买卖。 大智慧阿思达克通讯社4月13日讯,海关总署13日发布的数据显示,2015年3月中国钢材出口量为770万吨,同比增长13.9%,1~3月出口量同比增长40.7%,达2578万吨。分析认为,持续走低的现货钢价使中国钢材在国际市场具有较大的价格优势,且其他合金元素对硼的替代也对钢材出口形成支撑。 由http://www.nmgbcj.com/news.asp转载请保留谢谢 |
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